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10月14日，集團公司召開2022年第三季度經(jīng)濟運行分析暨旱季施工生產(chǎn)動員視頻會議，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟工作重要指示精神和自治區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟大盤有關(guān)工作部署，分析集團公司經(jīng)濟運行情況，查擺存在問題，動員部署旱季施工攻堅戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度，確保取得全年工作總勝利。會議強調(diào)，形勢催人奮進，使命召喚前行，要以時不我待的精神、分秒必爭的行動，全力沖刺年度目標，堅決完成自治區(qū)黨委、政府和北投集團交辦的各項任務(wù)，全力推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團公司黨委書記、董事長陳開群出席會議并講話。陳開群表示，2022年前三季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營扎得穩(wěn)、項目建設(shè)出實效、運營管理做得優(yōu)、路衍產(chǎn)業(yè)鋪得開、企業(yè)管理邁得進、黨建工作賦能強，截至9月底，本年累計完成投資467.13億元，占北投集團下達年度責(zé)任目標470億元的99.39%，占交通廳下達年度投資計劃566.6億元的82.4%；新接項目前期工作開展順利，百色至那坡、巴馬至田林、柳州至桐木3個項目已于9月30日開工啟動。在面對國內(nèi)疫情多點散發(fā)、宏觀經(jīng)濟下行壓力等諸多挑戰(zhàn)下，集團公司全體員工“疫”無反顧、“疫”然前行，在過去的273天時間里，用智慧與汗水交出了一份不俗的成績單。

　　陳開群分析了集團公司當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，強調(diào)既要看到當(dāng)前之“形”，也要看到長遠之“勢”，必須逆流而上、頂風(fēng)前行，以“不破樓蘭終不還”的決心打贏四季度收官戰(zhàn)，為奪取全年勝利奠定堅實基礎(chǔ)。針對下一步工作，陳開群要求：一是堅決打贏項目建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”，要“穩(wěn)”字當(dāng)頭力保通車項目順利推進，“快”字為要力保新接項目順利開工，“嚴”字為綱力保續(xù)建項目穩(wěn)中有進；二是堅決打贏運營管理“升級戰(zhàn)”，要抓好推進建管一體化優(yōu)質(zhì)平臺建設(shè)和運營管理扁平化工作這一主線和做精做細養(yǎng)護、收費、機電三項工作；三是堅決打贏路衍經(jīng)營“突破戰(zhàn)”，加快推動“服務(wù)區(qū)+”項目落地，提升服務(wù)區(qū)建設(shè)水平，拓展?fàn)I收新增長點；四是堅決打贏企業(yè)管理“持久戰(zhàn)”，要抓好防風(fēng)險、降負債、促改革、活人才、一體化等5方面工作；五是堅決打贏黨建工作“陣地戰(zhàn)”，要開展好“五基三化”攻堅年行動，對新開工項目黨建工作抓早抓實，要創(chuàng)新宣傳方式筑牢意識形態(tài)主陣地，補足黨風(fēng)廉政建設(shè)短板，舉辦好公司2022年企業(yè)文化活動周。

　　集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長藍日彥主持會議，并通報分析集團公司2022年第三季度經(jīng)濟運行、企業(yè)改革等工作情況。對如何貫徹落實好本次會議精神，藍日彥提出三點要求：一是把好方向，“準”字發(fā)力勇爭先，要深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作，新承接項目要細化前期工作計劃，在建項目要搶抓旱季施工黃金期，同時要抓好國企改革各項工作，確保改革任務(wù)如期完成；二是守住底盤，“穩(wěn)”字用力筑防線，要深入貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，從嚴從細從深抓好生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、風(fēng)險防控工作；三是催生動力，“新”字聚力求突破，要抓好科技創(chuàng)新，抓好人才機制創(chuàng)新，創(chuàng)新開展提質(zhì)增效工作。要搶抓旱季施工窗口期，實干巧干苦干，打好全年收官戰(zhàn)，積極發(fā)揮作為綜合交通企業(yè)在穩(wěn)經(jīng)濟大盤中的作用。

　　那平高速指揮部、蒙象來高速指揮部、南湛高速指揮部、大化運營中心等4家直屬單位代表分別匯報項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、監(jiān)事會主席、集團公司本部中層管理人員在主會場參會；各直屬單位、沿海高速分公司、桂林海威科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員通過視頻連接參會。

圖1：陳開群講話

圖2：藍日彥講話

圖3：會議主會場圖